Competencias Básicas

Competencias Basicas

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Paciencia

CONSERVATE BUENO.....era el consejo diario de Séneca a su jóven discipulo Lucilio....


Evidentemente la ansiedad no es el mejor remedio para una sabia toma de decisiones. Ya Aristóteles en su clásica filosofía del "justo medio", nos enseña a buscar y desarrollar la paciencia como una virtud, que nos permitirá tolerar las contrariedades de la vida, con fortaleza y cierto estoicismo.

No se puede cambiar lo que la inteligencia no ayuda a visualizar. De allí, la importancia de enseñar "aprender a pensar". Y esto debe realizarse desde los primeros atisbos de desarrollo neuronal, aún antes de nacer. 

Si esto no ocurre todo puede convertirse en una Gran Falacia:  "Una falacia o sofisma es, según la definición tradicional, un patrón de razonamiento incorrecto que aparenta ser correcto".


Por eso en este momento, como en muchas otras ocasiones: "EL SILENCIO ES SALUD"

Liderazgo - Definición 2

Liderazgo

El líder puede influir en otras personas porque tiene la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar. Estas aptitudes aplicadas a un proyecto personal o institucional, en forma eficiente y eficaz, garantizan el liderazgo.

Capacidades del líder

1.- # Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.
2.- # Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes      fuerzas de motivación en distintos momentos.
3.- # Capacidad para inspirar confianza y seguimiento.
4.- # Capacidad para generar ambiente que conduzca a responder a las    motivaciones y fomentarlas.

Características del líder

1.- # Tiene visión y objetivos claros.
2.- # Es abierto al cambio. Es flexible por su Fortaleza y por su Templanza.
3.- # Es proactivo. A la iniciativa, le agrega anticipación y creatividad.
4.- # Contempla el lado humano y se preocupa por las personas.

     TOMA DECISIONES, ARRIESGA Y SE HACE SIEMPRE RESPONSABLE

Liderazgo - Definición 1

LIDERAZGO

Como definición, tenemos que el liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.

El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los tipos o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las características de comportamiento y personalidad de los líderes y la formación de los líderes (los líderes nacen o se hacen?), entre otros.

Uno de los aspectos que más da de qué hablar es la necesidad que tienen las organizaciones de contar con líderes y gerentes. A tal efecto, Bruce Henderson indica que "la función de gerencia trata con lo que la organización debería hacer, la de liderazgo con la motivación de la organización para hacer lo que debería hacer". O como lo dice Warren Bennis, "los gerentes hacen las cosas bien, los líderes hacen lo correcto".

Los secretos del liderazgo de Colin Powell

Powell como provocador

Harari (2003) describe a Colin Powell como un provocador, que siendo el más importante militar y estadista de los Estados Unidos, es sobre todo un caballero, la personificación de la cortesía; su persona es la de un caballero que tiene la convicción que las personas con temor no toman iniciativas o no cumplen con sus responsabilidades, mismo que se refleja en sus organizaciones. Powell resume en su primera lección lo siguiente “El ser responsable a veces significa tener que machacar a algunas personas”. Pues aquellos líderes que tienen miedo de ofender a alguna persona y esperan que todos actúen como ellos lo hacen, están instalados en el camino de la mediocridad. La carrera de Powell está centrada en dos cualidades principales: su gran capacidad para ajustarse y adaptarse al cambio y la de proveer y anticiparse a las situaciones que producirán el cambio. Como líder, considera que tiene el deber de expresar su visión en términos simples que motiven a los demás a seguirle, ya que un buen líder sabe que ser respetado es más importante “que caer bien” y que el rendimiento es más importante que la popularidad. Donde asegurarse el respeto y el mayor rendimiento debe ser la manera de conseguir la lealtad y quizá más adelante, el afecto de los subordinados.

Plantea Cinco principios:

• Haga que el rendimiento y el cambio sean prioridades en la dirección de la organización.
• Defina las reglas del nuevo juego y logre que todos participen de ellas.
• Asegúrese de que los mejores están más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento.
• Deshágase de aquellos de pobre rendimiento.
• Considere la posibilidad de que si nadie se considera machacado, quizá usted no está presionando lo necesario.

Promueva un choque de ideas

Powell hace algunas recomendaciones para crear un ambiente adecuado dentro de la organización son referidos en sus principios:

• Mantenga un sistema real de puertas abiertas
• Fomente un sistema ruidoso
• Use todos los métodos a su alcance para crear mayor comunicación y nunca permita que los rangos o jerarquías se interpongan en el proceso.
• Use la tecnología para incrementar el nivel de comunicación
• Evite las barreras y las guerras internas que impiden la comunicación.

La trampa del orgullo

Los líderes no pueden vincular sus egos ni sus cargos al “status quo”, ya que los cambios sociales y económicos siempre están afectando y cambiando a la sociedad y sus principios son:

• Mire lo que ocurre hoy y supervise el ambiente para mañana
• Rete la sabiduría prevaleciente
• Cuídese de cometer miopía competitiva
• Haga que el cambio signifique crecimiento.

Nunca vayas buscando el no

Powell dice que los líderes efectivos tienen la obligación de crear un ambiente en donde las personas sientan que ellos mismos tienen la autoridad y la obligación de presionar para que se cumplan las iniciativas y se incremente el rendimiento, dentro de sus principios se tiene:

• Nunca sabrás lo que puede obtener hasta que no lo intente, por lo tanto inténtelo, viva de acuerdo al dicho militar “sin coraje no hay gloria”
• Haga lo mejor persiguiendo cada opción.
• Haga o que todo el mundo quiera esforzarse.
• No castigue los fracasos.
• No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos.

El jefe desorganizador

Otra de las características de Colin Powell como líder efectivo es que no se deja llevar por análisis superficiales “medias verdades”, él prefiere indagar con los ojos abiertos y estar alerta hasta encontrar los elementos necesarios, de aquí los siguientes principios:

• Sea un desorganizador
• No acepte el valor de las cosas por su apariencia
• Recuerde que el éxito puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo.
• Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás.
• Profundice algo más

Cuando retar los “pros”

Powell considera que para ejercer el liderazgo se requiere valor moral, físico, mental y espiritual. Donde el retar a los pros es algo que se hace para obtener una mejor solución que permita a la organización, cumplir su misión y objetivos, para ello propone:

• Hay que retar los pros en la propia empresa con el propósito de obtener una mejor solución.
• Mantenga la dignidad, el respeto y el honor mientras está en desacuerdo con algo.
• Sea paciente.
• Establezca un marco en el cual todos se sientan libres de decir lo que piensan.

Powell en la estrategia y la organización

A la hora de establecer su misión esta tiene solo dos elementos: 1) Manténgase muy cerca de su enemigo, y destrúyalo mediante ataques y maniobras, 2) Medite en las razones para existir. El mensaje es claro dice que se debe establecer la misión de manera que esta sea simple, clara y comprensible; se debe vincular esta misión a los recursos y tácticas que están disponibles en su organización.

• La ejecución es la clave.
• Seleccione sus batallas.
• Manténgase flexible.
• Recuerde las tres “C” de Powell: Claridad, Compromiso y Consistencia.
• Mantenga las cosas simples.

Las personas por encima de los planes

Un buen líder trata a todas las personas como sus compañeros y socios, buscando siempre la manera de ser un “sirviente líder” y recomienda:

• Cuente más con las personas que con los planes o estructuras.
• Asuma que las personas son competentes y que todo trabajo es importante hasta que se pruebe lo contrario.
• Dedique al menos cincuenta por ciento de su tiempo a las personas.
• Visualice a las personas como compañeros sin importar el lugar que ocupen en la jerarquía de la organización.

Vigile los detalles

Los líderes exitosos saben y comprenden que la misión y los detalles son inseparables cuando la empresa opera en un contexto volátil y en ambiente tan competitivo. Los detalles dirigen la dirección y atenderlos nos sirve para determinar cuál es el mejor curso de acción y como implementarlo con rapidez, decisión y eficiencia plantea los siguientes principios:

• Controle los detalles antes y durante el lanzamiento de un gran proyecto o campaña.
• Utilice el dominio de los detalles para las grandes decisiones y una gran ejecución.
• Manténgase en contacto con las “pequeñas cosas”.
• Evite el análisis que provoca parálisis.

Cada situación determina la estrategia

Una de las claves de la filosofía de Powell se encuentra en su énfasis a la flexibilidad e imaginación en la acción, el hecho de que las condiciones siempre estén cambiando hace que el líder deba estar listo a tomar medidas cada vez que sea necesario; por lo que recomienda:

• No dirija la gestión por modas pasajeras
• Esté preparado para cambiar cuando sea necesario
• Nunca pelee la última guerra.
• Manténgase en el cambio antes que gestionarlo.

Reglas de Powell para seleccionar a las personas

Powell recomienda que las personas que serán colocadas como líderes en el futuro, sean seleccionadas basándose en sus talentos y valores y no en sus currículos. Y considera como elementos claves:

• Inteligencia y criterio
• La capacidad de anticiparse y de ver en las esquinas
• Lealtad
• Integridad
• Ego equilibrado
• Dinamismo y empuje

También recomienda buscar la alineación en la similitud de valores, ya que no se debe ascender o escoger a alguien que no comparte sus mismos valores dentro de la organización.

El carácter de Powell

Según Powell, no se puede descansar solo en la autoridad que se tiene dentro de la organización para ejercer el liderazgo, sino que es necesario ganarse la confianza de las personas y motivarlas a hacer grandes cosas. Así mismo Powell nos habla que el optimismo por sí solo no es suficiente para ser un gran líder, pero es un elemento necesario pues es una capacidad que puede llevar a grandes resultados. Powell recomienda que el optimismo esté presente en nuestra mesa de trabajo y que nunca se busque consejo en los temerosos y en los negativos. También dice que nunca permitas que el trabajo te consuma, ni que este sea la única razón de tu existencia, debe existir un equilibrio entre trabajo y familia.

Bibliografía

HARARI, O. (2002). The leadership secrets of Colin Powell. United States of AMerica: McGraw-Hill.

Los secretos del liderazgo de Colin Powell

Harari (2003) en su libro “The Leadership Secrets of Collin Powell” menciona entre otras cosas algunos principios que da Powell para ejercer el liderazgo.

Confucio, lecciones de Liderazgo

Confucio, lecciones de management desde la antigua China

Volvemos a la máquina del tiempo. Desde la lejana Eurasia del hombre de Neanderthal, viajamos a la China del quinto siglo antes de Cristo. Los alumnos se congregaban alrededor del maestro Confucio, a punto de dictar cátedra...

490 A.C. Escuela de Management de Lu, capital del naciente imperio chino. El Maestro Confucio dicta cátedra. En el suelo, a su alrededor, una decena de los futuros managers imperiales:

Las artes de gobierno, comenzó Confucio, apuntan a guiar al pueblo. ¿Cómo debe tratar el líder a sus súbditos?

Silencio entre los alumnos. El Maestro prosiguió:

"El Gran Plan", un texto de un milenio de antigüedad, nos enseña las tres virtudes del liderazgo: reglas, firmeza y dulzura. Sean firmes al supervisar a quienes carezcan de iniciativa o voluntad. Pero sean dulces con quienes se muestran predispuestos para el trabajo. Cuando el caos acecha, sean duros y decidan rápido. Cuando las aguas se aquietan, confíen en las reglas.

Maestro, ¿cuál es la función de las reglas?

Buena pregunta, Chang. El libro de Chou, escrito hace más de 600 años, nos enseña que, en toda organización armoniosa, existen reglas que definen sus distintas partes y las responsabilidades de cada una. También debe haber funcionarios que auditen su cumplimiento. Sólo la obediencia a las normas es fuente de estabilidad. Nada puede dejarse librado al consejo tormentoso del azar. Las reglas deben establecer la compensación de cada puesto, las faltas por las que deben ser castigados los funcionarios y las penas correspondientes. Muchos de ustedes son terratenientes... ¿Los campesinos realizan correctamente sus tareas?

-No, Maestro, intervino Liu. Pierden mucho tiempo y son poco productivos. ¿Cómo puedo enseñarles?

Si los trabajadores no tienen bien definidas sus tareas, ¿cómo esperas que las ejecuten con éxito? No subestimes la importancia de las reglas, Liu. Debes brindar a los campesinos un conjunto de directivas que les ordene cómo actuar ante cada situación.

Hasta sus gestos más insignificantes deben seguir un orden establecido. El trabajador sólo debe repetirlos. ¿Cómo asegurarse de que lo hará? A través de un sistema de premios y castigos.

Maestro, todo esto es muy complejo. ¿Podría resumir en una simple frase las virtudes que nos harán triunfar como gobernantes?

Hablas con el ímpetu de la juventud, Huang. ¿Cómo esperas resumir tanta sabiduría en tan pocas palabras? Si insistes, te diré que hay dos virtudes centrales a dominar.

Primero, la ética del liderazgo. Cuatrocientos años atrás, el sabio Kaou-yaou dijo: "El líder lleva el bien en su corazón". Si transitas la senda correcta, ¿qué seguidor viajará por el camino equivocado?

Segundo, deja el orgullo de lado. Si llegas a comprender realmente las dificultades del gobierno, estás a un paso de ser un buen gobernante. Y, por último, grábate esta frase en el corazón: si quieres gobernar a los demás, aprende primero a gobernarte a ti mismo.

¿Quiere saber más? Lea Ancient Chinese Theories of Control de Stern School of Business de New York University