jueves, 28 de septiembre de 2017
lunes, 25 de septiembre de 2017
LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo
que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización).
El
liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, ya que los miembros
del grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas
maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.
Otro de
los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el de neuroliderazgo, el cual hace referencia a una
disciplina derivada de la neuroeconomía que
se apoya en conocimientos derivados de la psicología y la neurociencia para formar
mejores líderes y lograr una mejor administración empresarial.
La correlación entre el líder en
atracción y en ideas es positiva. Pero por ser moderada debemos buscar los casos en que las
funciones del liderazgo en atracción y en ideas están superadas. En particular,
hay sugestivas informaciones sobre unos pocos grupos que indican que el
iniciador más frecuente de comunicaciones no es tan atractivo como podrían
esperarse de la alta correlación entre la atracción y liderazgo. A pesar de que
los líderes en ideas tienen un 50 por ciento de probabilidades de ser, los
hombres más atractivos al finalizar la primera sesión del grupo es bastante
improbable que mantenga el alto puesto en atracción e ideas al promediar la
cuarta sesión. Bales sugiere que los líderes en el
trabajo realizan cosas que desvían el afecto de los otros miembros. En
particular, Bales da a entender que el mayor iniciador puede no permitir a los
otros miembros oportunidades de reacción, comentario o realimentación, como
contribuciones a las ideas del líder.
En una
perspectiva holística, el investigador italiano Daniele Trevisani destaca: "El liderazgo puede surgir en un ser
humano de uno o más de los factores de síntesis: (1) altos niveles de potencia física, exhibición de la energía,
la superioridad en vigor, capacidad de generar miedo, o la necesidad del grupo
de miembros de un poderoso protector de grupo (Primal liderazgo), (2) energías superiores mentales, las
fuerzas de motivación superiores, perceptibles en la
comunicación y comportamientos, la falta de miedo, coraje, determinación
(Liderazgo psicoenergético ), (3) habilidades superiores en el manejo de la situación
general (Macro-Liderazgo), (4) habilidades superiores en tareas especializadas
(micro-Liderazgo), (5) mayor capacidad en la gestión de la ejecución de una tarea (Liderazgo de
Proyecto), y (6) alto nivel de valores, la sabiduría y la espiritualidad (liderazgo Espiritual), por lo
que cualquier líder debe su liderazgo a partir de una mezcla única de uno o más
de los factores mencionados ".
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